Kierunek dla firm, które szukają kadry technicznej z udokumentowanymi kwalifikacjami i bardzo niskiej rotacji. Kolumbijski system SENA, doświadczenie przemysłowe z Argentyny i gotowość do pracy zmianowej – w pakiecie z pełną legalizacją i relokacją.
To najmniej oczywisty kierunek w naszym portfelu i jednocześnie ten, który daje najniższą rotację. Odległość, która wydaje się wadą, jest tu głównym czynnikiem stabilizującym zespół.
Kandydat z Bogoty czy Buenos Aires nie przyjeżdża na jeden sezon. Koszt i długość podróży sprawiają, że decyzja o wyjeździe jest podejmowana na kilka lat i zwykle konsultowana z całą rodziną. Dla pracodawcy oznacza to obsadę, która nie znika po pierwszej zimie.
Kolumbia daje dodatkowo coś, czego nie ma większość kierunków: SENA, państwowy system szkolnictwa zawodowego z egzaminem i weryfikowalnym dyplomem. Kształci spawaczy, mechaników, elektryków, operatorów maszyn i pracowników przetwórstwa spożywczego – dokładnie te profile, których brakuje polskiemu przemysłowi.
Argentyna wnosi doświadczenie z zakładów motoryzacyjnych i spożywczych działających w europejskich standardach jakości, a Gwatemala sprawdza się w rolnictwie, sadownictwie i przetwórstwie, gdzie liczy się wytrzymałość i praca w grupie.
Wyzwaniem jest język i logistyka. Hiszpański jest podstawą, więc instrukcje przygotowujemy dwujęzycznie, a przy większych grupach kierujemy koordynatora mówiącego po hiszpańsku. Do tego dochodzi apostille dokumentów i długi przelot – dlatego harmonogram planujemy na 14–20 tygodni.
Kolumbia obsługuje największy wolumen, Gwatemala kierunki rolnicze i przetwórcze, Argentyna kadrę techniczną.
Bogota – kwalifikacje SENA
Gwatemala – kierunek rolniczy
Buenos Aires – kadra techniczna
Zespoły latynoskie działają na relacji. Dobrze prowadzona brygada potrafi być najbardziej zżytą grupą w całym zakładzie – ale wymaga innego stylu zarządzania niż zespół polski.
Lojalność buduje się wobec konkretnego przełożonego, nie wobec firmy jako instytucji. Pracownik, który czuje się szanowany, zostaje na lata.
Dla pracodawcy: Zainwestuj czas brygadzisty w pierwsze dwa tygodnie – zwróci się w rocznej retencji.
Grupa pracuje razem i razem rozwiązuje problemy. Wyróżnianie jednej osoby kosztem reszty potrafi rozbić dobrze działającą brygadę.
Dla pracodawcy: Premiuj wynik zespołowy, a nie tylko indywidualny – to naturalny sposób pracy tej grupy.
Angielskiego nie zakładamy domyślnie. Instrukcje, szkolenia BHP i komunikaty na hali powinny mieć wersję hiszpańską.
Dla pracodawcy: Dwujęzyczne instrukcje z rysunkami plus koordynator mówiący po hiszpańsku rozwiązują 90% problemu.
Praca zmianowa i nadgodziny nie są problemem, ale zmiany planu w ostatniej chwili obniżają zaangażowanie i psują atmosferę w grupie.
Dla pracodawcy: Trzymaj się opublikowanego grafiku i rozliczaj godziny w sposób czytelny na pasku wypłaty.
Latynoska brygada, którą prowadzi dobry brygadzista, jest najbardziej zżytym zespołem w zakładzie. Ta sama brygada źle prowadzona rozpada się w miesiąc.
Profil kandydata zawiera dyplomy z apostille i tłumaczeniem, historię zatrudnienia, ocenę języka oraz nagranie z testu praktycznego dla stanowisk technicznych.
Kolumbijski SENA kończy się egzaminem państwowym i weryfikowalnym dyplomem. Argentyna i Gwatemala mają odpowiedniki w postaci szkół technicznych i certyfikatów branżowych.
Wszystkie trzy kraje są stronami konwencji haskiej, więc dokumenty opatrujemy apostille i tłumaczymy przysięgle na polski jeszcze przed terminem wizowym.
Spawacze wykonują próbki spoin, operatorzy pokazują pracę na maszynie, mechanicy dokumentują zakres napraw. Materiał trafia do profilu przed rozmową.
Egzaminy według EN ISO 9606-1, uprawnienia UDT na wózki i suwnice oraz podstawowy kurs języka polskiego prowadzimy po przyjeździe grupy.
Branże, które obsadzamy kandydatami z Ameryki Południowej
Największą zmienną jest apostille dokumentów i termin wizowy, dlatego oba etapy uruchamiamy równolegle z procedurą zezwolenia.
Ustalamy zakres obowiązków, wymagane uprawnienia, system zmianowy, wynagrodzenie i standard kwater.
Uruchamiamy pozyskanie kandydatów u partnerów w Bogocie, Gwatemali i Buenos Aires.
Shortlista z dyplomami SENA, testem praktycznym i oceną języka. Rozmowy prowadzimy z tłumaczeniem hiszpańskim.
Wniosek w urzędzie wojewódzkim dla całej grupy jednocześnie.
Legalizacja dokumentów w kraju pochodzenia i termin w polskim konsulacie.
Bilety, odbiór z lotniska, transport do kwatery, pakiet startowy, meldunek, PESEL i konto bankowe.
Badania, BHP, dwujęzyczne instrukcje, koordynator mówiący po hiszpańsku i przegląd po 30 oraz 90 dniach.
Ścieżka jest identyczna jak przy kierunkach azjatyckich, z jedną różnicą: apostille zamiast legalizacji konsularnej, co zwykle skraca etap dokumentowy.
Wniosek pracodawcy w urzędzie wojewódzkim, powiązany z konkretnym stanowiskiem i wynagrodzeniem.
Wydawana w polskim konsulacie w Bogocie, Gwatemali lub Buenos Aires na podstawie zezwolenia na pracę.
Dyplomy, świadectwa pracy i akty stanu cywilnego opatrujemy apostille i tłumaczymy przysięgle z hiszpańskiego na polski.
Po przyjeździe składamy wniosek o jednolite zezwolenie na pobyt i pracę oraz pilnujemy meldunku, PESEL i terminów przedłużeń.
Szczegóły opisujemy w usługach zezwolenie na pracę typu A, legalizacja pobytu i pracy oraz karty pobytu.
Po kilkunastu godzinach lotu grupę odbiera koordynator mówiący po hiszpańsku. Poniżej kadry z odbiorów, rozmów rekrutacyjnych i pierwszych dni w Polsce.
Zdjęcia z odbiorówOdbiór grupy z lotniska
Kolumbia – transza 16 osób
Zespół koordynacji i legalizacji
Warszawa, ul. Fabryczna 18
Rozmowy wideo z kandydatami
Selekcja z udziałem pracodawcy
Na tym kierunku wszystko zaczyna się od brygadzisty i od języka. Jeśli te dwie rzeczy są ustawione, reszta układa się sama.
Odezwiemy się do 48h z rekomendowanym krajem, harmonogramem transz i pełną kalkulacją kosztu na pracownika – bez zobowiązań.
