Prowadzimy rekrutację wolumenową jako projekt: powtarzalna selekcja w kilku krajach naraz, legalizacja pracy i pobytu dla całej grupy, przyloty w transzach, kwatery i transport na zmiany. Dostajesz jeden harmonogram, jeden punkt kontaktu i cotygodniowy raport z obsadzenia każdej transzy.
To obsadzenie dużej liczby stanowisk w jednym projekcie i w wyznaczonym terminie. O powodzeniu decyduje nie liczba wysłanych CV, tylko powtarzalność procesu: te same kryteria selekcji, równoległa legalizacja i logistyka dopasowana do możliwości wdrożeniowych zakładu.
Harmonogram, kamienie milowe i raportowanie. Każda transza ma swoją datę i przypisaną listę kandydatów.
Filtr ustalony na starcie stosujemy do każdego kandydata. To jedyny sposób na równą jakość przy dużym wolumenie.
Transze planujemy pod możliwości szkoleniowe i kwaterunkowe, a nie pod maksymalną szybkość dostarczenia ludzi.
Nowa hala, druga zmiana albo nowa linia to skokowe zapotrzebowanie, którego lokalny rynek nie pokryje. Planujemy obsadę pod datę uruchomienia.
Szczyt sezonu wymaga dziesiątek osób w jednym terminie i równie sprawnego wygaszenia po sezonie. Harmonogram układamy wstecz od daty startu.
Wolumen, rotacja i praca zmianowa. Dostarczamy grupy w powtarzalnym rytmie, zamiast pojedynczych uzupełnień na bieżąco.
Jeśli co miesiąc brakuje kilkunastu osób, rekrutacja masowa jest tańsza i przewidywalniejsza niż ciągłe gaszenie pożarów.
Możesz zamówić całość albo wybrane elementy. Najczęściej prowadzimy projekt end-to-end, bo przy wolumenie to właśnie styki między rekrutacją, urzędami i logistyką generują opóźnienia.
Ustalamy liczbę osób, stanowiska, wymagania i daty transz, a następnie planujemy proces wstecz od dnia, w którym pracownicy mają być na hali.
Równoległe kanały w kilku krajach: własne bazy, partnerzy lokalni, kampanie i polecenia. Wolumen buduje kilka źródeł naraz, nie jedno.
Weryfikacja dokumentów i doświadczenia, testy praktyczne, rozmowy w języku kandydata i sprawdzenie gotowości do pracy zmianowej.
Zezwolenia na pracę, wnioski wizowe, kompletowanie dokumentów i prowadzenie sprawy w urzędach – dla całej grupy jednocześnie.
Bilety, grafik przylotów w transzach, odbiór z lotniska, kwatery pracownicze i transport na zmiany od pierwszego dnia.
Cotygodniowy status: kandydaci, dokumenty, terminy, obsadzenie transz i ryzyka opóźnień wraz z propozycją reakcji.
Rekrutacja masowa sprawdza się tam, gdzie stanowisko da się opisać powtarzalnym profilem i wdrożyć w krótkim szkoleniu. Poniżej obszary, w których prowadzimy najwięcej projektów.
Operatorzy maszyn, pracownicy linii, monterzy, kontrola jakości, pakowacze.
Magazynierzy, operatorzy wózków widłowych, kompletacja zamówień, sortownie.
Ubojnie i zakłady mięsne, przetwórstwo warzyw i owoców, mleczarnie, piekarnie.
Spawacze, ślusarze, zbrojarze, monterzy konstrukcji, pomoc budowlana.
Sprzątanie przemysłowe, obsługa kuchni, pracownicy zaplecza hotelowego.
Zbiory, sortowanie, pakowanie i obsługa szczytów sprzedażowych.
Potrzebujesz pojedynczych specjalistów zamiast grupy? Sprawdź wyszukiwanie specjalistów lub rekrutację jednorazową.
Przy pięciuset osobach nie ma miejsca na ocenę intuicyjną. Kryteria zapisujemy przed startem i stosujemy identycznie w każdym kraju i w każdej transzy.
Sto osób jednego dnia to ryzyko dla produkcji i dla samych pracowników. Dzielimy projekt na grupy, które zakład jest w stanie realnie przeszkolić i zakwaterować.
Pierwsza grupa 15–30 osób weryfikuje w praktyce dopasowanie profilu, jakość kwater i przebieg wdrożenia. Wnioski wdrażamy przed kolejnymi transzami.
Kolejne grupy po 20–50 osób w odstępach tygodniowych lub dwutygodniowych, zsynchronizowane z możliwościami szkoleniowymi zakładu.
Utrzymujemy zweryfikowaną listę rezerwową, żeby rezygnacja kandydata przed wylotem nie zmieniała liczebności transzy.
Po ostatniej transzy przekazujemy raport zamknięcia, stan obsady i rekomendacje dotyczące uzupełnień na kolejne miesiące.
Przy wolumenie dokumenty prowadzi się równolegle, a nie kandydat po kandydacie. Terminy urzędowe są najdłuższym elementem harmonogramu, więc startują natychmiast po akceptacji listy.
Kompletujemy wnioski dla całej grupy równolegle, pilnując terminów urzędowych i badania rynku pracy tam, gdzie jest wymagane.
Prowadzimy kandydatów przez rejestrację, terminy i dokumenty wizowe, uwzględniając realną dostępność terminów w danym kraju.
Bilety rezerwujemy grupowo pod harmonogram, z zapasem czasowym na przesiadki i możliwe opóźnienia dokumentów.
Lokale przygotowujemy przed przyjazdem pierwszej transzy, a trasy dowozu ustalamy pod grafik zmian zakładu.
Szczegóły tych etapów opisujemy w usługach legalizacja pobytu i pracy oraz relokacja i zakwaterowanie.
Schemat jest ten sam przy pięćdziesięciu i przy pięciuset osobach – zmienia się liczba transz, rekruterów i lokali, a nie sposób prowadzenia projektu.
Ustalamy liczby, stanowiska, wymagania, warunki zatrudnienia i daty transz. Powstaje harmonogram projektu.
Startujemy pozyskanie w wybranych krajach równolegle, z określonym dziennym celem liczby profili.
Weryfikacja, testy i rozmowy. Przekazujemy karty kandydatów oraz organizujemy rozmowy z Twoim zespołem.
Zezwolenia na pracę i wnioski wizowe dla zaakceptowanej grupy, prowadzone równolegle dla całej listy.
Bilety, odbiór z lotniska, kwatery, meldunek i transport na pierwszą zmianę – transza po transzy.
Koordynator na miejscu, wsparcie językowe, monitoring obecności i raporty do zamknięcia projektu.
Przygotowanie kwater i planu wdrożenia prowadzimy równolegle z legalizacją, żeby przyjazd transzy nie czekał na mieszkania.
Projekt wolumenowy bez raportowania zamienia się w serię telefonów z pytaniem o status. Dlatego rytm komunikacji ustalamy razem z harmonogramem.
Kierownik projektu odpowiada za całość: rekrutację, urzędy, przyloty i zakwaterowanie. Nie przekierowujemy Cię między działami.
Liczba zweryfikowanych kandydatów, statusy dokumentów, potwierdzone terminy przylotów i obsadzenie każdej transzy.
O ryzyku opóźnienia informujemy w momencie jego wykrycia, razem z propozycją reakcji – zmianą kierunku, kolejności transz lub buforem.
Czasy reakcji na zgłoszenia i decyzje po obu stronach zapisujemy w umowie, bo przy wolumenie każdy dzień zwłoki przesuwa cały harmonogram.
Dostarczenie ludzi to połowa zadania. Druga to sprawienie, żeby zostali – dlatego pracujemy nad przyczynami wczesnych odejść, a nie tylko nad ich skutkami.
Jeśli pracownik odejdzie w okresie gwarancyjnym, uruchamiamy zastępstwo na zasadach zapisanych w umowie.
Stawki, grafik i warunki mieszkaniowe przekazujemy kandydatowi na piśmie w jego języku. Rozbieżność oczekiwań to główna przyczyna wczesnych odejść.
Koordynator prowadzi grupę po przyjeździe: mieszkanie, transport, sprawy urzędowe i kontakt z brygadzistą.
Śledzimy odejścia w podziale na transze i stanowiska, żeby korygować profil rekrutacji w kolejnych grupach.
Kalkulację przedstawiamy przed startem i utrzymujemy przez cały czas trwania projektu. Poniżej pozycje, które mogą się w niej pojawić.
Podstawowa pozycja rozliczenia, malejąca wraz z wielkością zamówienia. Zależy od stanowiska, kierunku i wymagań kwalifikacyjnych.
Rozbita na etapy: start projektu, złożenie dokumentów legalizacyjnych i przyjazd pracownika do zakładu.
Opłaty urzędowe, tłumaczenia i bilety wyceniamy osobno albo w pakiecie – zależnie od wybranego modelu współpracy.
Stawka miesięczna za osobę oraz koszt dowozu na zmiany, jeśli powierzasz nam także tę część projektu.
Kraj dobieramy do stanowiska, wymagań językowych, budżetu i terminu. Przy dużych wolumenach często prowadzimy pozyskanie w dwóch lub trzech krajach jednocześnie.

Produkcja, logistyka i przetwórstwo – kandydaci z doświadczeniem zmianowym.

Kadry techniczne, spawacze i operatorzy maszyn z udokumentowanymi uprawnieniami.

Pracownicy fizyczni o niskiej rotacji, dobrze odnajdujący się w pracy zespołowej.

Przemysł lekki, magazyny i przetwórstwo spożywcze.

Certyfikaty NVQ, budownictwo i produkcja.

Produkcja, HoReCa i logistyka – kandydaci po weryfikacji kwalifikacji.
Jeśli wolisz zatrudnienie bez przenoszenia kadr do siebie, sprawdź outsourcing pracowników albo pracę tymczasową.
Projekty wolumenowe sypią się z kilku powtarzalnych powodów. Każdy z nich adresujemy jeszcze przed uruchomieniem kampanii rekrutacyjnej.
Terminy urzędowe i wizowe są niezależne od agencji. Planujemy z buforem i mówimy o realnych datach zamiast obiecywać najkrótszy możliwy scenariusz.
Warunki przekazane kandydatowi muszą odpowiadać temu, co zastanie w zakładzie. Weryfikujemy je przed startem kampanii.
Duża grupa wymaga szkoleń, materiałów językowych i brygadzistów gotowych na pracę z zespołem wielonarodowym. Przekazujemy plan wdrożenia przed pierwszą transzą.
Liczbę miejsc ustalamy według metrażu i wymogów, a nie według zapotrzebowania. To obszar najczęstszych kontroli.
Skalą i sposobem prowadzenia projektu. Przy jednym stanowisku liczy się dopasowanie pojedynczego kandydata, przy pięćdziesięciu i więcej – powtarzalny proces: równoległe kanały pozyskania, selekcja według twardych kryteriów, harmonogram legalizacji, logistyka przylotów i zakwaterowania. Rekrutacja masowa to projekt z terminami i raportowaniem, a nie seria pojedynczych rekrutacji.
Standardowo realizujemy projekty od 50 do 500 osób, a przy dłuższym harmonogramie również większe. Zespoły dostarczamy transzami, żeby zakład mógł je realnie wdrożyć – zwykle po 20–50 osób w odstępach tygodniowych lub dwutygodniowych.
Od podpisania umowy do pierwszej transzy w zakładzie mija zwykle 8–14 tygodni przy pracownikach spoza UE. Największą częścią tego czasu jest legalizacja – zezwolenie na pracę i wiza. Selekcję kandydatów mamy zamkniętą zwykle w 2–4 tygodnie, a kolejne transze przyjeżdżają już w regularnych odstępach.
Głównie z Filipin, Indii, Nepalu, Bangladeszu, Sri Lanki i Indonezji, a także z kierunków wschodnich. Kraj dobieramy do stanowiska, wymagań językowych, budżetu i terminu – nie odwrotnie.
Tak, prowadzimy projekt end-to-end: zezwolenia na pracę, wizy, przelot, odbiór z lotniska, kwatery, transport na zmiany i meldunek. Możesz też zamówić samą rekrutację i przejąć pozostałe elementy po swojej stronie.
Każdy przechodzi ten sam, ustalony wcześniej filtr: weryfikacja dokumentów i doświadczenia, test praktyczny lub wideo z pracy, rozmowa z rekruterem w języku kandydata, sprawdzenie stanu zdrowia i gotowości do pracy zmianowej. Kryteria ustalamy z Tobą na starcie i nie zmieniamy ich w trakcie – to warunek powtarzalnej jakości.
Tak. Standardem są rozmowy wideo z Twoim zespołem na próbce kandydatów albo na całej grupie, zależnie od stanowiska. Przy prostych pozycjach produkcyjnych część klientów akceptuje profile na podstawie nagrań i kart kandydata.
Projekt obejmuje gwarancję zastąpienia w ustalonym okresie. Zakres i długość gwarancji zapisujemy w umowie – zależą od stanowiska, kierunku i modelu współpracy.
Najczęściej jest to stawka za pracownika, malejąca wraz z wielkością zamówienia, płatna w transzach powiązanych z etapami: start projektu, złożenie dokumentów legalizacyjnych, przyjazd pracownika. Legalizacja, przelot i zakwaterowanie są wyceniane osobno albo w pakiecie.
Tak. Przekazujemy plan wdrożenia: liczebność transz, potrzeby kwaterunkowe, wymagania BHP i szkoleniowe, materiały w językach pracowników oraz rekomendacje dotyczące brygadzistów i tłumaczeń na hali.
Nie. Najczęściej są to produkcja, logistyka i magazyny, przetwórstwo spożywcze i budownictwo, ale prowadzimy też projekty w HoReCa, sprzątaniu przemysłowym i przy pracach sezonowych.
Jeden punkt kontaktu i cotygodniowy raport: liczba zweryfikowanych kandydatów, status dokumentów w urzędach, terminy przylotów, obsadzenie transz i ryzyka opóźnień z propozycją reakcji.