Organizujemy cały przyjazd pracownika z zagranicy: przelot, odbiór z lotniska, transport, przygotowane mieszkanie lub kwaterę pracowniczą, wyposażenie startowe, meldunek i formalności lokalne. Na miejscu zostaje koordynator, który odpowiada za obiekt, transport na zmiany i kontakt z pracownikami w ich języku.
Relokacja to logistyka przyjazdu i pierwszych tygodni w nowym kraju. Zaczyna się przed wylotem, a kończy dopiero wtedy, gdy pracownik samodzielnie funkcjonuje w okolicy zakładu: wie, gdzie mieszka, jak dojeżdża, gdzie robi zakupy i do kogo dzwoni, gdy coś się dzieje.
Lokal to jeden element. Bez transportu, meldunku i wsparcia językowego pracownik nadal nie jest wdrożony.
Największa część rotacji dzieje się w pierwszym miesiącu. Dobrze poprowadzony start to najtańsza forma retencji.
Koordynator obiektu odpowiada za lokal, transport i kontakt – zamiast rozproszonej odpowiedzialności między działami.
Pierwszy przyjazd pracowników spoza UE to nowa logistyka: lotniska, mieszkania, meldunki. Przejmujemy ją w całości, zanim stanie się obciążeniem dla działu kadr.
Kilkadziesiąt osób w jednym terminie, jeden grafik przylotów, jedna lista lokali i jeden raport obecności w transporcie.
Szczyty sezonu wymagają szybkiego zakwaterowania i równie szybkiego wygaszenia po sezonie. Skalujemy liczbę miejsc w obie strony.
Rotacja najczęściej zaczyna się od złych warunków mieszkaniowych i braku wsparcia w pierwszych tygodniach. To obszar, który realnie da się kontrolować.
Przejmujemy całą warstwę organizacyjną przyjazdu i pobytu, żeby Twój zespół zajmował się wyłącznie pracą pracownika w zakładzie.
Rezerwacja biletów, weryfikacja wizy i dokumentów przed odprawą, instrukcja podróży w języku pracownika oraz kontakt awaryjny na czas przesiadek.
Koordynator z tabliczką na lotnisku, transport busem do miejsca zakwaterowania i przekazanie kluczy – niezależnie od godziny lądowania.
Znalezienie, weryfikacja i przygotowanie lokali w pobliżu zakładu: umowy, media, sprzątanie, przeglądy i pełne wyposażenie.
Pościel, ręczniki, podstawowe naczynia i środki czystości oraz pakiet powitalny z informacjami o okolicy i zasadach obiektu.
Meldunek, wsparcie w uzyskaniu numeru PESEL, założeniu konta bankowego, karty SIM i rejestracji w przychodni.
Jedna osoba kontaktowa dla pracowników i dla Twojego zespołu – zgłoszenia w języku pracownika, reakcja na awarie i raport statusów.
Najbardziej wrażliwy moment całego procesu. Scenariusz jest stały i znany pracownikowi jeszcze przed wylotem – dzięki temu grupa dociera na miejsce w komplecie i w dobrej kondycji.
Potwierdzamy komplet dokumentów, przekazujemy instrukcję podróży, listę rzeczy do zabrania i numer koordynatora działający całą dobę w dniu podróży.
Odbiór na lotnisku, weryfikacja obecności całej grupy, karty SIM z pakietem danych i transport do miejsca zakwaterowania.
Przekazanie kluczy i pokoi, omówienie regulaminu obiektu, zasad bezpieczeństwa i segregacji odpadów, pakiet startowy na miejscu.
Pokazujemy sklep, przystanek, przychodnię i drogę do zakładu. Pracownik przechodzi ją raz z koordynatorem, zanim pójdzie do pracy sam.
Wspólne dojście lub dowóz na pierwszą zmianę, przekazanie pracownika opiekunowi po stronie klienta i wsparcie językowe podczas szkolenia BHP.
Każdy obiekt sprawdzamy przed przyjazdem pierwszej grupy: stan techniczny, wyposażenie, wymogi przeciwpożarowe i sanitarne oraz liczbę miejsc dopasowaną do metrażu.
Wariant dobieramy do wielkości zespołu, profilu pracowników i tego, co jest dostępne w okolicy zakładu. Często łączymy kilka rozwiązań w jednej lokalizacji.
Obiekt przeznaczony dla grup pracowniczych, z pokojami 2–4 osobowymi, wspólną kuchnią i pralnią. Najbardziej przewidywalny kosztowo wariant przy zespołach powyżej 20 osób.
Lokale 2–3 pokojowe wynajmowane w okolicy zakładu. Wyższy komfort i lepszy odbiór wśród specjalistów oraz par pracujących u tego samego pracodawcy.
Cały budynek lub piętro dla jednego pracodawcy przy dużych zespołach. Pozwala prowadzić jeden regulamin, jeden grafik transportu i stały nadzór koordynatora.
Rozwiązanie pomostowe na pierwsze dni lub na szczyt sezonu, gdy docelowe lokale są jeszcze przygotowywane albo potrzeba nagle zwiększyć liczbę miejsc.
Jeśli nie da się zakwaterować pracowników w zasięgu spaceru lub komunikacji miejskiej, organizujemy dowóz busem dopasowany do harmonogramu zakładu.
Ustalamy przystanki i godziny na podstawie harmonogramu zakładu, także dla zmian nocnych i weekendowych.
Stałe miejsca przy obiektach, znane pracownikom od pierwszego dnia. Ogranicza to spóźnienia i nieporozumienia.
Prowadzimy ewidencję przewozów, więc nieobecność jest widoczna zanim zmiana się zacznie.
Zwiększamy lub ograniczamy liczbę kursów wraz ze zmianą liczby pracowników – bez renegocjacji całej umowy.
Kilka drobnych spraw decyduje o tym, czy pracownik dostanie wypłatę na czas i będzie miał dostęp do lekarza. Załatwiamy je w pierwszych dniach po przyjeździe.
Zgłaszamy pobyt w urzędzie gminy, kompletujemy zgodę właściciela lokalu i dokumenty pracownika. Meldunek jest też potrzebny w postępowaniu pobytowym.
Wspieramy w złożeniu wniosku, bez którego opóźniają się rozliczenia kadrowo-płacowe i rejestracja w systemie ochrony zdrowia.
Umawiamy wizyty w banku, pomagamy wypełnić formularze i uruchomić numer telefonu jeszcze przed pierwszą wypłatą.
Rejestrujemy pracowników w przychodni, wskazujemy placówki nocnej opieki i towarzyszymy przy badaniach wstępnych, jeśli jest taka potrzeba.
Sprawy pobytowe – wizy, zezwolenia i karty – prowadzimy w ramach usługi legalizacja pobytu i pracy.
Model jest ten sam przy pięciu i przy stu osobach – zmienia się liczba lokali, kursów i koordynatorów, a nie sposób prowadzenia projektu.
Ustalamy liczbę osób, terminy przylotów, adres zakładu, grafik zmian i budżet na osobę.
Wyszukujemy obiekty w promieniu dojazdu, sprawdzamy stan techniczny i warunki, przedstawiamy propozycje ze zdjęciami.
Podpisujemy umowy najmu, uruchamiamy media i internet, wyposażamy pokoje oraz części wspólne.
Rezerwujemy bilety, układamy grafik odbiorów z lotniska i przydzielamy pracowników do pokoi.
Odbiór, transfer, przekazanie kluczy, pakiet startowy, orientacja w okolicy i dojście do zakładu.
Koordynator, serwis, transport na zmiany, rotacja miejsc i raporty dla pracodawcy przez cały okres współpracy.
Przygotowanie lokali zaczynamy równolegle z rekrutacją i legalizacją, żeby mieszkania były gotowe wcześniej niż dokumenty podróży.
Zakwaterowanie bez opieki zamienia się w listę problemów, które trafiają do działu kadr. Dlatego każdemu projektowi przypisujemy koordynatora odpowiedzialnego za obiekt i ludzi.
Zgłoszenia przyjmujemy w językach kandydatów z naszych kierunków rekrutacji. To skraca czas reakcji i ogranicza konflikty w obiekcie.
Zgłoszenie trafia do serwisu tego samego dnia. Sytuacje wpływające na obecność w pracy przekazujemy pracodawcy natychmiast.
Każdy obiekt ma regulamin przekazany pracownikom w dniu przyjazdu. Spory rozwiązujemy na miejscu, zanim odbiją się na pracy.
Cyklicznie przekazujemy zestawienie obłożenia, zdarzeń i kosztów – bez potrzeby dopytywania o status.
Kalkulację podajemy przed startem projektu i utrzymujemy przez cały okres współpracy. Poniżej pozycje, które mogą się w niej pojawić.
Jednorazowa opłata za pracownika obejmująca bilet, odbiór z lotniska, transfer i pakiet startowy. Wysokość zależy od kierunku i terminu podróży.
Rozliczana miesięcznie lub dobowo za osobę, zależnie od miasta i standardu obiektu. Zawiera media, internet i serwis.
Rozliczany według liczby kursów i długości trasy albo wliczony w stawkę miesięczną przy większych grupach.
Meldunek, wsparcie przy PESEL, koncie bankowym i rejestracji medycznej – w pakiecie lub jako pozycja osobna, zależnie od zakresu.
Znamy specyfikę podróży z każdego z tych kierunków: długość przesiadek, dokumenty wymagane na odprawie i to, czego brakuje pracownikom w pierwszych dniach w Polsce.

Produkcja, logistyka i przetwórstwo – kandydaci z doświadczeniem zmianowym.

Kadry techniczne, spawacze i operatorzy maszyn z udokumentowanymi uprawnieniami.

Pracownicy fizyczni o niskiej rotacji, dobrze odnajdujący się w pracy zespołowej.

Przemysł lekki, magazyny i przetwórstwo spożywcze.

Certyfikaty NVQ, budownictwo i produkcja.

Produkcja, HoReCa i logistyka – kandydaci po weryfikacji kwalifikacji.
Jeśli potrzebujesz również znaleźć kandydatów, sprawdź rekrutację jednorazową albo outsourcing pracowników.
Kontrole i skargi w obszarze zakwaterowania dotyczą kilku powtarzalnych spraw. Każdą z nich zamykamy, zanim pierwsza grupa wejdzie do obiektu.
Zbyt duża liczba osób na metraż to ryzyko kontroli i szybkiej rotacji. Liczbę miejsc ustalamy według powierzchni, a nie według zapotrzebowania.
Nieuzupełniony obowiązek meldunkowy potrafi zablokować sprawę pobytową. Zgłoszenia realizujemy w pierwszych dniach po przyjeździe.
Zasady odpłatności muszą być spisane i zrozumiałe dla pracownika. Wzory dokumentów przekazujemy w jego języku.
Brak transportu przy pracy zmianowej oznacza spóźnienia i absencję. Trasy ustalamy przed przyjazdem pierwszej grupy.
Obejmuje wszystko, co dzieje się pomiędzy decyzją o zatrudnieniu a pierwszym dniem pracy: zakup biletów lotniczych, odbiór z lotniska, transport do miejsca zakwaterowania, przygotowane mieszkanie lub kwaterę pracowniczą, wyposażenie startowe, meldunek, pomoc w założeniu konta bankowego i karty SIM, onboarding lokalny oraz bieżącą opiekę koordynatora.
W praktyce najczęściej pracodawca finansuje przelot i pierwszy transport, a koszt rozlicza się jednorazowo w ramach pakietu relokacyjnego. Możliwe są też modele mieszane, w których część kosztów pokrywa pracownik. Model rozliczenia ustalamy przed startem rekrutacji, żeby był jasny dla obu stron i zgodny z warunkami umowy.
Robimy jedno i drugie. Możemy podnająć i przygotować lokale we własnym zakresie albo znaleźć i zweryfikować obiekty w okolicy zakładu, jeśli wolisz mieć umowę bezpośrednio z właścicielem. W obu wariantach odpowiadamy za standard, wyposażenie i zgodność z wymogami dla kwater pracowniczych.
Standardem są pokoje 2–4 osobowe z łóżkiem, szafką i miejscem do przechowywania dla każdej osoby, wspólną kuchnią, łazienkami i pralnią. Liczbę osób dobieramy do metrażu, a każdy obiekt sprawdzamy pod kątem stanu technicznego, wymogów przeciwpożarowych i sanitarnych przed przyjazdem pierwszej grupy.
Celujemy w dojazd do 30 minut. Jeśli w okolicy nie ma odpowiednich obiektów, organizujemy transport zbiorowy busem według grafiku zmian – to często tańsze i stabilniejsze niż zakwaterowanie w rozproszeniu.
Tak. Ustalamy trasy i godziny pod harmonogram zmian, wyznaczamy punkty zbiórek i prowadzimy listy obecności w transporcie. Przy większych grupach transport jest elementem stałym usługi, przy mniejszych – opcją rozliczaną osobno.
My. Obowiązek meldunkowy dotyczy każdego cudzoziemca przebywającego w Polsce dłużej niż wskazany ustawą okres, a meldunek jest też potrzebny w postępowaniu pobytowym. Kompletujemy dokumenty, zgodę właściciela lokalu i składamy zgłoszenie w urzędzie gminy.
Koordynator odbiera grupę z lotniska, przewozi do miejsca zakwaterowania, przekazuje klucze i pakiet powitalny, pokazuje sklep, przystanek i przychodnię, tłumaczy zasady w obiekcie i regulamin. Praca zaczyna się dopiero po tym, jak pracownik odpoczął i zna drogę do zakładu.
Tak. Umawiamy wizyty w banku, pomagamy wypełnić formularze, wspieramy w uzyskaniu numeru PESEL i karty SIM oraz w rejestracji do przychodni. To pozornie drobne sprawy, ale bez nich pierwsza wypłata i podstawowa opieka medyczna się opóźniają.
Koordynator obiektu. Zgłoszenia przyjmujemy w języku pracownika, uruchamiamy serwis i informujemy pracodawcę o zdarzeniach, które mogą wpłynąć na obecność w pracy. Prowadzimy też okresowe przeglądy stanu lokali.
Relokacja to zwykle jednorazowy pakiet za pracownika, a zakwaterowanie – stawka miesięczna lub dobowa za osobę, zależnie od miasta i standardu obiektu. Transport, jeśli jest potrzebny, rozliczamy osobno albo wliczamy w stawkę. Pełną kalkulację podajemy przed startem.
Tak. Możemy prowadzić samą relokację i zakwaterowanie dla osób zatrudnionych bezpośrednio przez Twoją firmę lub przez inną agencję. Odpowiadamy wtedy za logistykę przyjazdu, lokale i opiekę na miejscu.